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而为了更好地拿下能卖货的终端网点，据成都经销商透露：“今年水井坊一方面是有针对性的筛选出基础较弱的潜力门店给予支持，培育成核心门店；另一方面是针对核心门店要通过明确目标、保障合理利润和丰富动销资源等支持其生意发展。”“团购商不仅直面消费者，与流通性渠道比起来，更能够维护高端酒的价格体系。”合肥一名同时做茅台和五粮液的专卖店经销商这样认为。3. B2B为传统渠道商转型探索了出路联盟营销无论是共享资源、建立竞争壁垒、还是模式创新和提升营销水平，单靠自身力量是远远不够的，许多企业以为只要抱团就可解决所有问题，其实不然。智库在专业性和前瞻性及可行性方面的研究是企业无法比拟的。比如跨界混搭模型及操作问题和解决路径，电商模式中互联网与实体企业的分工与定位，物流联盟如何建立矩阵式网络化解厂家及现有经销商的矛盾等方面的研究成果。5月26日，70后的刘力正式出任沱牌舍得董事长。沱牌舍得过去“埋头苦干”、“潜心搞研创”，却在名酒品牌混战中失去应有的份额。自去年天洋成功入主，沱牌舍得这个拥有悠久历史的老名酒品牌以利润10余倍的增长向外界宣示老名酒正焕发活力。而随着新班子的到位，沱牌舍得在挖掘自身优势资源和名酒基因的同时，变得更加富有活力。五粮液在2016年年底的投资者关系活动表中提到，公司明确把五粮液+五粮系产品作为品牌梳理的重中之重，集中传递五粮酿造的消费理念。苗红指出，一直以来，五粮液是将茅台作为其对标的企业，如果茅台的价格发生变动，五粮液必然会做出相应的动作。对于五粮液来说，就存在一个非常明显的问题：在短时间内无法实现超越茅台的前提下，如何实现品牌价值的最大化。在经历了连续两年（2011年和2012年）的降价之后，2013年的波尔多期酒正面临着再次降价的窘境。波尔多经典联盟主席阿兰·雷诺表示，为了吸引消费者，2013年的波尔多期酒价格须在2012年的基础上继续降价30%左右。在上周，波尔多五级名庄庞特卡奈酒庄宣布将以60美元/瓶的价格发售2013年期酒，成功博得人们眼球。这一价格与其2012年期酒价格持平。对于郎酒、剑南春的提价，有酒业营销专家就表示：这次的涨价和龙头企业的涨价模式不同，主要有着三个方面的原因。 1915年的巴拿马万国博览会对中国酒行业产生了深远的影响。时隔100年，中国酒业协会将拟联合中国四大名酒企业，代表白酒行业纪念“中国白酒扬威世界100周年”名酒收藏拍卖活动，活动由泸州老窖集团承办。郎酒集团董事长汪俊林曾在红花郎经销商大会上承诺2017年坚持不压货、保证经销商15%~20%的年利润。一位业内分析人士表示，红花郎的提价，除了去年白酒市场持续回暖大势之外，还有红花郎市场终端动销的回暖和终端价格的进一步回升，再加上品牌力价值的不断塑造共同催化的结果。从目前已公布的年报来看，五粮液、牛栏山、今世缘、迎驾贡、沱牌舍得等多家名酒在营收和利润等方面均获得“漂亮”的增长；尤其是高档酒类的增长更是纷纷超过两位数。但低档酒类里面除了五粮液、酒鬼外，其余均是负增长，多数下滑比例超过两位数。
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